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广电行业的三网融合之路
作者:管理员    发布于:2014-09-21 19:59:25    文字:【】【】【

广电行业的三网融合之路

现在,广电行业已经清醒地认识到之路就是发展DVB+OTT,但各个运营商对DVB+OTT的模式理解有所不同。

  2013年底,华数与多家电视厂家合作,推出了智能云电视机,开展了买付费电视业务送电视机的营销方式,开始在业务上与互联网融合;同洲与广电合作,推出了“1+1”互联网电视,同样也是买广电的付费电视业务,以少量的机顶盒租金逐渐收回成本。二者都基于他们的智能电视终端,在互联网基础上开展增值业务,以获取源源不断的利润来源,这和电信运营商充话费送手机、发展合约用户的商业模式如出一辙,都是通过销售硬件积累用户,以达到建立一个生态系统的目的。但是,建立一个生态系统是一项异常艰巨的任务。

  2004年,苹果公司召集了1,000多名内部员工组成研发iPhone团队。 直到5年后才开始起色,Android生态链的建立周期更长。广电业务与互联网的融合是受“互联网+智能终端+内容”的产业链竞争形势所迫,虽然不能照搬互联网公司的运作模式,需要更进一步地理解这种模式才能更好地冲出突围。智能终端产业是一个依靠创新驱动,高速发展且竞争白热化的行业,即使财大气粗、人才充足的,不论依靠软件开发,从早期的Ophone开始,还是从去年的自主品牌的硬件开始,都基本上销声匿迹了,广电产业的这种尝试成功与否有待观察。

  不论任何商业模式,讲究分工协作、降低业务的推广成本是一个不变的真理。广电运营商好比高速公路经营者,在以视频为主要流量的互联网时代,广电的高速公路和电信的高速公路有90%的相似性,但通向客户的高速公路是不对称的,即到用户的是单向9车道,回来的是单向1车道。目前情况是,广电的单向9车道顺畅度高于电信,而回来的单向单车道比电信更窄,好在对于目前的视频服务,回来的车道上跑的车很少。在不进行双向网改造的情况下,只要广电在公网上架设一台服务器,可以利用电信回来的车道,以弥补自己回来车道狭窄的短板,广电可以马上具备融入互联网的物理基础,将自己的数字电视业务与互联网融合,降低因为互联网电视的发展导致有线电视用户的快速流失,还可带来其它利益好处,直接融入互联网。

  首先是为广电进行双向网改造技术的成熟争取时间。就像广电的CA加密技术标准混乱一样,广电的双向网络技术也是五花八门,混乱的标准体系增加了产业界进入广电行业的市场风险,如果借助与互联网融合,在降低基础业务用户量的流失的同时,还可以降低通过自建双向网络开展互动电视的迫切性,为双向网技术标准的收敛和稳定争取时间,降低双向网络改造的投资风险。

  当广电的数字电视业务与互联网融合的时候,问题就显现出来了。比如各地封闭混乱的技术标准,即使在广电自己内部都不能互联互通,机顶盒都不能跨区域使用,这与互联网条件下,对技术标准的透明统一要求相距甚远,更不可能实现规模化和市场化发展。所以,广电参与三网融合不存在技术问题的说法是错误的,不存在技术问题的说法在电信及互联网产业是正确的。因此,广电行业参与三网融合,需要首先解决混乱封闭的技术问题。

                                                            

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